Projektbeispiel "Strategische Neuausrichtung" Die Situation: Eine Abteilung der IT-Tochter einer großen deutschen Fluggesellschaft erkannte, daß sie sich mehr den Marktgegebenheiten anpassen muß. Die Produkte waren z.T. nicht mehr gewinnbringend, neue Produkte waren noch nicht ausreichend entwickelt. Die Abteilung hatte eine Teamstruktur, die suboptimal war. Die Maßnahmen: Mit den Führungskräften  der Abteilung wurde ein Strategieseminar durchgeführt, in welchem der Entwurf der neuen Struktur gemeinsam mit den Beteiligten optimiert und vereinbart wurde. Anschließend finden mit den neu gebildeten Teams Workshops statt, in denen die neue Struktur aufgezeigt und operationalisiert wird. 6 Monate später wurden/werden Erfolge und Mißerfolge in Treffen besprochen, neue Informationen aufgenommen und weitere Schritte für die Zusammenarbeit in den Teams vereinbart. Der Ausblick: Die Mitarbeiter haben Instrumente an der Hand, mit denen sie aktiv den Teamprozeß steuern können. Der Austausch unterstützt die Eigenverantwortung der Teams und entlastet die Führungskräfte. Prozeßbegleitend werden weitere Treffen alle 6 Monate stattfinden.