Projektbeispiel "Entwicklung von Führungsinstrumenten"   Die Situation: Ein Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie sah die Notwendigkeit, seine Personalarbeit zu systematisieren und in allen Niederlassungen vergleichbare  Führungsinstrumente einzuführen. Geplant wurden regel- mäßige Mitarbeitergespräche, ein neues Beurteilungssystem und die Einführung von Zielvereinbarungen. Die Maßnahmen: Im ersten Schritt wurde von einer Projektgruppe aus Geschäfstleitung,  Personalleitern, Führungskräften, Mitarbeitervertretung und externen Beratern ein Konzept für die Erstellung und Kommunizierung der neuen Instrumente entwickelt. Im zweiten Schritt wurde das alte Beurteilungssystem durch das neue ersetzt  und sämtliche 250 Führungskräfte des Unternehmens dazu geschult. Im dritten Schritt lernten die Führunsgkräfte, mit ihren außertariflich beschäftigten Mitarbeitern Zielvereinbarungen zu treffen und umzusetzen. Der Ausblick: Nach Abschluß des "Einführungsprojektes" werden regelmäßig  Mitarbeiter- gespräche durchgeführt. Das Beurteilungssystem ist in  der Erprobungs- und Evaluierungsphase, die ersten Ziele sind vereinbart. Während der Projektzeit wurden weitere wichtige Themen erkannt und mit Maßnahmen belegt, wie z.B. die Weiterentwicklung der internen Kommunikation.